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Certifié Qualiopi par Bureau Veritas
N° Certificat FR061475-1
Optédif est présent sur et des centaines d'autres villes.
Nos formations en Direction d'entreprise s'adressent aux cadres supérieurs, aux futurs dirigeants et à tous ceux souhaitant renforcer leur capacité de pilotage. Elles ont pour ambition de transformer les compétences managériales en résultats tangibles pour l'organisation. Nos programmes couvrent les piliers fondamentaux du management stratégique : la formulation et la mise en œuvre de stratégies, le leadership mobilisateur, la prise de décision éclairée, ainsi que la communication et l'animation d'équipes performantes. Chaque module a été conçu pour produire des effets directs sur la performance opérationnelle et la dynamique organisationnelle. En suivant ce parcours, les participants acquièrent une compréhension intégrée des mécanismes de gestion d'entreprise et disposent de méthodes immédiatement applicables. Ils apprennent à structurer une vision stratégique cohérente, à mobiliser leurs équipes autour d'objectifs clairs et à optimiser l'allocation des ressources. Cette approche associant théorie solide, études de cas concrets et ateliers pratiques permet de transférer directement les apprentissages dans le quotidien professionnel. Les bénéfices opérationnels sont multiples : amélioration de la prise de décision, renforcement de la cohésion interne, accélération de la mise en œuvre des initiatives et création d'une culture de performance. Les participants sortent de nos formations en capacité d'assumer leurs responsabilités dirigeantes avec assurance, de déployer des changements efficaces et de piloter leur structure vers la croissance durable, tout en anticipant les défis émergents.
Formations Direction d'entreprise personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Direction d'entreprise sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Organiser efficacement ses réunions
Niveau 1 Débutant
Organisez efficacement vos réunions, pour bien démarrer, pas à pas.
Revoir la gestion du changement dans l'entreprise
Niveau 2.1 Intermédiaire
Revoyez la gestion du changement dans l'entreprise et fiabilisez vos méthodes.
Adapter le pilotage de la performance suite à une mise à jour des indicateurs
Niveau 2.2 Migration
Adaptez le pilotage de la performance suite à une mise à jour des indicateurs vers votre nouvel environnement en toute sérénité.
Optimiser la gestion des ressources pour une efficacité accrue
Niveau 3 Avancé
Combiner la stratégie d'entreprise avec la gestion des talents
Niveau 4 Spécifique
Gérer la stratégie dans le secteur des services
Niveau 4 Spécifique
Réaliser un diagnostic interne de l'organisation
Niveau 1 Débutant
Revoir la communication interservices
Niveau 2.1 Intermédiaire
Adapter la stratégie en fonction des nouvelles tendances du marché
Niveau 2.2 Migration
Optimiser la planification stratégique pour des résultats améliorés
Niveau 3 Avancé
Faire interagir la stratégie avec la gestion financière
Niveau 4 Spécifique
Gérer la stratégie dans le secteur de la distribution
Niveau 4 Spécifique
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Niveau 1 Débutant
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🎯Résultat :
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✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Mes réunions sont devenues plus courtes et bien plus productives.
Exemple de situation
Définir le type et l'objectif de sa réunion
Du chaos au cadre : préparer une réunion décisionnelle avec objectifs clairs, ordre du jour réaliste et rôles définis pour éviter les dérives
Les participants analysent une réunion type de leur contexte et en identifient les dysfonctionnements : objectifs flous, ordre du jour surchargé, rôles implicites. Ils apprennent à structurer une préparation rigoureuse : définir le type de réunion, fixer un objectif unique et mesurable, construire un ordre du jour équilibré avec timing, désigner un animateur et un secrétaire. Ils rédigent ensemble une convocation professionnelle et une fiche de préparation. L'intérêt est immédiat : une réunion bien préparée dure moins longtemps, engage davantage et aboutit à des décisions claires. Chacun repart avec un modèle de préparation directement applicable.
L'art d'animer sans dominer : créer un climat de confiance, impliquer chacun et gérer les tensions pour que tous les points de vue s'expriment
Par des jeux de rôle et des mises en situation, les participants expérimentent différents styles d'animation : directif, consultatif, participatif. Ils apprennent à poser les bonnes questions pour faire émerger les idées, à écouter activement, à valoriser chaque contribution et à gérer les participants qui dominent ou se retrait. Ils travaillent sur la gestion des tensions : reformuler sans juger, séparer la personne du problème, chercher le consensus sans consensus mou. Le formateur insiste sur la bienveillance assertive : cadrer fermement tout en respectant chacun. Les participants découvrent que l'animation est une compétence qui s'apprend et se pratique. Ils repartent confiants et outillés.
De la parole à l'action : prendre des décisions claires, documenter les résultats et assurer le suivi pour que les réunions débouchent sur des changements concrets
Les participants apprennent à distinguer information, discussion et décision, et à allouer le temps en conséquence. Ils pratiquent différentes méthodes de prise de décision : vote, consensus, décision du leader après consultation. Ils rédigent ensemble un compte-rendu structuré : décisions prises, actions à mener, responsables, délais. Ils mettent en place un suivi : tableau de bord des actions, relance avant la prochaine réunion, mesure de l'avancement. L'intérêt est stratégique : une réunion sans suivi est une réunion perdue. Chacun repart avec des modèles de compte-rendu et un système de suivi des actions, garantissant que les réunions génèrent du changement.
« Avant cette formation, je subissais mes réunions : elles s'éternisaient, les décisions n'étaient jamais claires et les participants se désengageaient progressivement. Le formateur m'a montré que tout commence par une préparation rigoureuse et un ordre du jour réaliste. J'ai appris à cadrer les débats sans étouffer la parole, à distinguer information et décision, et à terminer avec des actions précises et assignées. Depuis, mes équipes me disent qu'elles apprécient enfin les réunions. Le climat s'est amélioré, les décisions se prennent plus vite et les gens savent ce qu'ils doivent faire. C'est un gain de temps et d'énergie considérable pour toute l'organisation. »
Exemple de situation
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Direction d'entreprise.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Direction d'entreprise.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Direction d'entreprise au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’un minimum de 7 jours est conseillé pour accéder à cette formation. Chaque inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir le type et l'objectif de sa réunion • Préparer l'ordre du jour et les conditions logistiques • Animer avec assertivité et bienveillance • Gérer les tensions et les désaccords • Prendre des décisions claires et acceptées • Documenter et assurer le suivi des actions
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership, RH - Ressources Humaines.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Nos formations Direction d'entreprise sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
Diriger consiste d'abord à décider ce qu'on ne fera pas. Une entreprise qui poursuit simultanément six priorités n'en a aucune, et ses équipes arbitrent alors seules, chacune selon sa propre lecture.
« Nous avions six priorités stratégiques »
« Toutes légitimes. Sur le terrain, chaque responsable arbitrait selon sa propre compréhension, et les moyens se dispersaient. Nous en avons retenu deux pour l'année, en disant explicitement ce que nous ne ferions pas. Les décisions se prennent désormais plus vite. »
Exemple de situation : Dirigeant
« Une priorité qui n'exclut rien n'est pas une priorité »
« C'est le renoncement qui donne son sens à l'arbitrage. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Parce que diriger mobilise des compétences distinctes de l'expertise métier qui y conduit souvent : arbitrage, pilotage financier, animation d'équipe de direction, relation aux tiers et gestion du risque.
Les obligations du dirigeant en matière sociale, fiscale, comptable, de sécurité des personnes et de respect des textes applicables à l'activité engagent sa responsabilité. Elles relèvent des textes en vigueur ; ces formations apportent des repères et ne se substituent ni à ces textes, ni à l'avis des professionnels qualifiés à consulter.
Formuler un petit nombre de priorités et les renoncements associés, piloter l'activité sur un nombre restreint d'indicateurs, arbitrer les investissements et les moyens, animer une équipe de direction, conduire les échanges avec les partenaires financiers et les tiers, identifier les risques majeurs de l'activité, et organiser ce qui doit fonctionner sans le dirigeant.
Le nombre décide de la capacité à trancher (notes sur 5) :
| Option | Clarté pour les équipes | Qualité d'exécution | Fréquence observée | Difficulté à décider |
|---|---|---|---|---|
| Deux ou trois priorités | 5/5 | 4/5 | 2/5 | 4/5 |
| Une seule priorité | 5/5 | 5/5 | 1/5 | 5/5 |
| Cinq priorités ou plus | 1/5 | 2/5 | 5/5 | 1/5 |
| Priorités non formulées | 1/5 | 1/5 | 4/5 | 1/5 |
Lecture : énoncer ce qu'on ne fera pas est ce qui rend une priorité opérante.
Des dirigeants de petites et moyennes structures, des repreneurs d'entreprise, des cadres accédant à une fonction de direction, et des dirigeants dont l'entreprise a grandi plus vite que son organisation.
Écrire, à côté des priorités de l'année, la liste de ce qui ne sera pas fait, et la communiquer, donne aux équipes le cadre d'arbitrage qui leur manque. Ce document est souvent plus utile que le plan lui-même.
Les compétences se construisent par étages. Du socle au sommet :
Situer mon étage avec le test de positionnement
Que faut-il faire ? Dépliez pour vérifier :
Découvrir les formations à la direction d'entreprise et aux renoncements
Trois critères. Votre situation: création, reprise, ou direction d'une structure établie. Votre taille: petite structure où le dirigeant fait tout, ou organisation avec une équipe de direction. Votre besoin: pilotage financier, arbitrage stratégique, ou animation d'équipe. Les obligations attachées à la fonction de dirigeant relèvent des textes en vigueur et des professionnels qualifiés à consulter.
Une certification en direction d'entreprise valorise le profil et peut ouvrir droit à des financements publics selon la certification visée. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Pour les salariés, OPCO et plan de développement des compétences sont mobilisables ; pour les créateurs et repreneurs, France Travail intervient sur certains parcours.
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
