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Certifié Qualiopi par Bureau Veritas
N° Certificat FR061475-1
Optédif est présent sur et des centaines d'autres villes.
Formations Direction d'entreprise personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Direction d'entreprise sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Organiser efficacement ses réunions
Niveau 1 Débutant
Organisez efficacement vos réunions, pour bien démarrer, pas à pas.
Réaliser un diagnostic interne de l'organisation
Niveau 1 Débutant
Réalisez un diagnostic interne de l'organisation : une formation Direction d'entreprise accessible, sans prérequis.
Définir les objectifs stratégiques avec l'aide d'outils innovants
Niveau 4 Spécifique
Définissez les objectifs stratégiques avec l'aide d'outils innovants, au cœur des dernières tendances.
Utiliser la gestion stratégique avec l'intelligence artificielle
Niveau 4 Spécifique
Combiner la stratégie d'entreprise avec la gestion des talents
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la stratégie avec la gestion financière
Niveau 4 Spécifique
Gérer la stratégie dans le secteur des services
Niveau 4 Spécifique
Gérer la stratégie dans le secteur de la distribution
Niveau 4 Spécifique
Direction d'entreprise pour les responsables de département
Niveau 4 Spécifique
Direction d'entreprise pour les cadres supérieurs
Niveau 4 Spécifique
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Réf : Formation Direction d'entreprise-v2026-formation-direction-d-entreprise
Niveau 1 Débutant
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🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Mes réunions sont devenues plus courtes et bien plus productives.
Définir le type et l'objectif de sa réunion
Du chaos au cadre : préparer une réunion décisionnelle avec objectifs clairs, ordre du jour réaliste et rôles définis pour éviter les dérives
Les participants analysent une réunion type de leur contexte et en identifient les dysfonctionnements : objectifs flous, ordre du jour surchargé, rôles implicites. Ils apprennent à structurer une préparation rigoureuse : définir le type de réunion, fixer un objectif unique et mesurable, construire un ordre du jour équilibré avec timing, désigner un animateur et un secrétaire. Ils rédigent ensemble une convocation professionnelle et une fiche de préparation. L'intérêt est immédiat : une réunion bien préparée dure moins longtemps, engage davantage et aboutit à des décisions claires. Chacun repart avec un modèle de préparation directement applicable.
L'art d'animer sans dominer : créer un climat de confiance, impliquer chacun et gérer les tensions pour que tous les points de vue s'expriment
Par des jeux de rôle et des mises en situation, les participants expérimentent différents styles d'animation : directif, consultatif, participatif. Ils apprennent à poser les bonnes questions pour faire émerger les idées, à écouter activement, à valoriser chaque contribution et à gérer les participants qui dominent ou se retrait. Ils travaillent sur la gestion des tensions : reformuler sans juger, séparer la personne du problème, chercher le consensus sans consensus mou. Le formateur insiste sur la bienveillance assertive : cadrer fermement tout en respectant chacun. Les participants découvrent que l'animation est une compétence qui s'apprend et se pratique. Ils repartent confiants et outillés.
De la parole à l'action : prendre des décisions claires, documenter les résultats et assurer le suivi pour que les réunions débouchent sur des changements concrets
Les participants apprennent à distinguer information, discussion et décision, et à allouer le temps en conséquence. Ils pratiquent différentes méthodes de prise de décision : vote, consensus, décision du leader après consultation. Ils rédigent ensemble un compte-rendu structuré : décisions prises, actions à mener, responsables, délais. Ils mettent en place un suivi : tableau de bord des actions, relance avant la prochaine réunion, mesure de l'avancement. L'intérêt est stratégique : une réunion sans suivi est une réunion perdue. Chacun repart avec des modèles de compte-rendu et un système de suivi des actions, garantissant que les réunions génèrent du changement.
« Avant cette formation, je subissais mes réunions : elles s'éternisaient, les décisions n'étaient jamais claires et les participants se désengageaient progressivement. Le formateur m'a montré que tout commence par une préparation rigoureuse et un ordre du jour réaliste. J'ai appris à cadrer les débats sans étouffer la parole, à distinguer information et décision, et à terminer avec des actions précises et assignées. Depuis, mes équipes me disent qu'elles apprécient enfin les réunions. Le climat s'est amélioré, les décisions se prennent plus vite et les gens savent ce qu'ils doivent faire. C'est un gain de temps et d'énergie considérable pour toute l'organisation. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Direction d'entreprise.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Direction d'entreprise.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Direction d'entreprise au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est nécessaire pour s’inscrire à ces formations. Chaque inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir le type et l'objectif de sa réunion • Préparer l'ordre du jour et les conditions logistiques • Animer avec assertivité et bienveillance • Gérer les tensions et les désaccords • Prendre des décisions claires et acceptées • Documenter et assurer le suivi des actions
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership, RH - Ressources Humaines.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Nos formations Direction d'entreprise sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
Piloter une entreprise demande de maîtriser plusieurs leviers : gestion financière, commercial, juridique, ressources humaines. Dirigeant, créateur ou repreneur, voici comment choisir votre formation.
« Pourquoi je me suis formé à la gestion d'entreprise »
« J'étais excellent dans mon métier mais je pilotais mon entreprise à l'aveugle : pas de tableau de bord, une trésorerie subie, des décisions à l'instinct. La formation m'a donné les repères qui manquaient. Je pilote enfin au lieu de réagir. »
Driss E., Gérant d'une PME du bâtiment
« Bien exercer son métier ne suffit pas à faire tourner une entreprise »
« C'est la cause d'échec la plus fréquente : un excellent professionnel qui néglige la gestion, la trésorerie ou le commercial. La formation donne une vision d'ensemble et des outils simples. C'est ce qui sécurise la pérennité. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Parce que la plupart des difficultés d'entreprise ne viennent pas du métier mais de la gestion : trésorerie mal anticipée, prix mal calculés, obligations juridiques et sociales négligées, absence de pilotage. Une formation apporte une vision d'ensemble et des outils simples pour décider, anticiper et sécuriser son activité.
Contexte économique instable, coûts qui varient, obligations qui évoluent, outils qui se digitalisent : piloter demande plus de réactivité qu'avant. Savoir lire ses chiffres et anticiper devient vital, y compris pour les petites structures. La formation intègre ces enjeux actuels.
Le pilotage financier (trésorerie, marges, tableau de bord), le commercial et la relation client, les obligations juridiques et sociales, la gestion des ressources humaines, l'organisation, et la stratégie de développement. On choisit selon ses priorités du moment.
Les leviers de gestion n'ont pas la même urgence selon votre situation (notes sur 5 sur l'impact) :
| Option | Sécurisation immédiate | Croissance | Conformité | Effet rapide |
|---|---|---|---|---|
| Pilotage financier et trésorerie | 5/5 | 4/5 | 3/5 | 5/5 |
| Développement commercial | 4/5 | 5/5 | 1/5 | 4/5 |
| Juridique et social | 4/5 | 2/5 | 5/5 | 3/5 |
| Organisation et RH | 3/5 | 5/5 | 3/5 | 2/5 |
Lecture : commencez par le pilotage financier, qui conditionne tout le reste. Le commercial nourrit la croissance, le juridique protège, l'organisation permet de grandir.
Des dirigeants de TPE et PME, des créateurs et repreneurs d'entreprise, des artisans et indépendants, et des cadres amenés à piloter une activité ou un centre de profit. Tous les secteurs sont concernés, avec un besoin particulier chez les entrepreneurs issus d'un métier technique.
Un artisan qui se forme à la gestion calcule ses prix correctement, anticipe sa trésorerie et sécurise ses contrats : il gagne en sérénité et en rentabilité. Pour un créateur, la formation évite les erreurs classiques des premières années, souvent fatales.
La gestion d'entreprise se construit par étages, de la trésorerie à la stratégie. Du socle au sommet :
Situer mon étage avec le test de positionnement
Quelle est l'explication la plus probable ? Dépliez pour vérifier :
Trois critères. Votre situation : création, développement, difficultés, reprise ? Votre priorité : trésorerie, prix, juridique, commercial ? Votre modalité : présentiel ou classe virtuelle, idéalement sur vos propres chiffres. La formation gagne à s'appuyer sur votre entreprise réelle.
Une certification en gestion d'entreprise valorise le parcours et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les dirigeants, indépendants et salariés, plan de développement des compétences, OPCO, fonds de formation des indépendants et France Travail sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Cette formation apporte des repères de gestion et ne constitue pas un conseil juridique ou financier personnalisé.
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
