Chargement en cours...
Veuillez patienter pendant le chargement de la page
Chargement en cours...
Veuillez patienter pendant le chargement de la page
Certifié Qualiopi par Bureau Veritas
N° Certificat FR061475-1
Optédif est présent sur et des centaines d'autres villes.
Formations Entretien RH personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Entretien RH sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Initiation à la communication lors d'un entretien
Niveau 1 Débutant
Initiation à la communication lors d'un entretien : une formation accessible, sans prérequis.
Comprendre le cadre réglementaire des recrutements
Niveau 1 Débutant
Comprenez le cadre réglementaire des recrutements : une formation Entretien RH accessible, sans prérequis.
Créer des scripts d'entretien interactifs en réalité virtuelle
Niveau 4 Spécifique
Créez des scripts d'entretien interactifs en réalité virtuelle : adoptez les pratiques les plus actuelles.
Mettre en place un chatbot pour préparer les candidats avant l'entretien
Niveau 4 Spécifique
Gérer l'entretien en intégrant des outils d'intelligence artificielle
Niveau 4 Spécifique
Combiner l'entretien RH avec la gestion des ressources humaines
Niveau 4 Spécifique
Entretien RH dans le secteur éducatif
Niveau 4 Spécifique
Entretien RH dans la santé
Niveau 4 Spécifique
Entretien RH pour recruteur
Niveau 4 Spécifique
Entretien RH pour gestionnaire des ressources humaines
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Réf : Formation Entretien RH-v2026-formation-entretien-rh
Niveau 1 Débutant
Initiation à la communication lors d'un entretien : une formation accessible, sans prérequis.
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
J'ai enfin compris pourquoi mes entretiens restaient superficiels et comment les rendre plus authentiques.
Préparer son entretien avec clarté et intention
L'art de poser les bonnes questions : maîtriser les questions ouvertes, fermées et de relance pour explorer sans imposer sa vision
Les participants s'entraînent à transformer une question fermée en question ouverte, à utiliser la relance pour approfondir sans diriger la réponse. À travers des jeux de rôle, ils expérimentent comment une question bien formulée invite à la réflexion et révèle la vraie pensée de l'interlocuteur. L'atelier montre aussi les pièges : les questions suggestives, les questions multiples, les interruptions. Chacun construit son propre répertoire de questions adaptées à son contexte professionnel et prend conscience que l'écoute commence avant même d'écouter, par la qualité de ce qu'on demande.
L'écoute active en action : reformuler, valider et créer un climat de confiance pour que l'autre s'exprime vraiment
Cet atelier place l'écoute au cœur de la communication. Les participants apprennent à reformuler pour vérifier leur compréhension, à utiliser le silence comme outil, à observer le langage non-verbal. Des vidéos montrent les erreurs classiques : l'écoute partielle, l'interruption, la projection de son propre jugement. Par des mises en situation, ils expérimentent comment une posture d'ouverture et de curiosité bienveillante transforme l'entretien. L'objectif est de créer un espace où l'autre se sent vraiment entendu, condition sine qua non pour un dialogue authentique et productif.
Structurer et documenter un entretien : préparer, conduire et formaliser pour assurer clarté, équité et traçabilité
Les participants apprennent à structurer un entretien en trois phases : préparation (objectifs clairs, environnement), déroulement (ouverture, exploration, conclusion) et documentation (compte-rendu factuel et objectif). L'atelier insiste sur la préparation souvent négligée : connaître le dossier, définir ses objectifs, anticiper les difficultés. Pour la documentation, les participants s'entraînent à rédiger des notes neutres et précises, sans jugement personnel, essentielles pour la traçabilité légale et l'équité de traitement. Ils repartent avec des outils pratiques : checklist de préparation, trame de conduite, modèle de compte-rendu adapté à leur contexte.
« Avant cette formation, je menais mes entretiens d'évaluation de façon très directe, souvent maladroite, ce qui créait de la tension. Les formateurs m'ont montré que poser les bonnes questions et vraiment écouter la réponse change tout. J'ai appris à reformuler pour vérifier ma compréhension, à laisser des silences, à observer le non-verbal. Depuis, mes collaborateurs se sentent écoutés, les échanges sont plus riches et les décisions mieux acceptées. C'est un changement subtil mais puissant dans ma relation managériale. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Entretien RH.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Entretien RH.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Entretien RH au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est nécessaire pour accéder à ces formations. Chaque inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Préparer son entretien avec clarté et intention • Poser les questions qui font parler • Écouter vraiment pour comprendre • Créer un climat de confiance et de sécurité • Structurer le déroulement de l'entretien • Documenter de façon objective et traçable • Gérer les situations difficiles avec assurance
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership, Gestion des conflits.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Nos formations Entretien RH sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
L'entretien professionnel est une obligation de l'employeur, distincte de l'entretien annuel d'évaluation. Bien conduit, il devient un vrai outil de parcours.
« Pourquoi j'ai formé mes managers »
« Nos entretiens professionnels étaient confondus avec l'évaluation annuelle, ce qui les rendait inefficaces et nous exposait juridiquement. La formation a clarifié la distinction et donné une méthode. Nos entretiens produisent désormais de vrais projets de formation et d'évolution. »
Isabelle D., DRH, ETI
« Confondre entretien professionnel et évaluation vide les deux de leur sens »
« L'un porte sur les perspectives d'évolution et de formation, l'autre sur la performance passée. Les mélanger empêche le salarié de parler librement de son projet. La formation traite d'abord cette distinction. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Parce qu'il s'agit d'une obligation de l'employeur, avec une périodicité et un contenu encadrés [dispositions à vérifier], et parce qu'un entretien mal conduit ne produit rien : confusion avec l'évaluation, absence de suite donnée, projets non formalisés. Une formation apprend à distinguer les dispositifs, préparer et conduire l'entretien, formaliser les conclusions et assurer le suivi.
Dans un contexte de difficultés de recrutement, l'entretien professionnel est une occasion structurée d'aborder les perspectives d'un collaborateur avant qu'il ne cherche ailleurs. Bien conduit, il devient un levier de fidélisation autant qu'une obligation.
Distinguer entretien professionnel, entretien annuel et bilan à six ans, préparer un entretien avec le collaborateur, conduire l'échange sur les perspectives et les besoins de formation, formaliser les conclusions de façon exploitable, et assurer le suivi des actions décidées.
Les différents entretiens et leur objet (notes sur 5 sur la clarté de leur finalité) :
| Option | Caractère obligatoire | Porte sur l'avenir | Porte sur la performance | Risque de confusion |
|---|---|---|---|---|
| Entretien professionnel | 5/5 | 5/5 | 1/5 | 5/5 |
| Bilan à six ans | 5/5 | 4/5 | 1/5 | 3/5 |
| Entretien annuel d'évaluation | 2/5 | 3/5 | 5/5 | 5/5 |
| Échanges informels réguliers | 1/5 | 4/5 | 3/5 | 2/5 |
Lecture : la confusion la plus fréquente et la plus problématique concerne l'entretien professionnel et l'évaluation annuelle. Les mélanger nuit aux deux.
Des managers conduisant les entretiens, des RH structurant le dispositif, des dirigeants de PME, des représentants du personnel, et des responsables formation. Toutes les entreprises employant des salariés sont concernées par cette obligation.
Un collaborateur qui n'a jamais pu évoquer ses perspectives dans un cadre structuré finit souvent par les construire ailleurs. L'entretien professionnel, conduit sérieusement, permet d'identifier ces attentes avant qu'elles ne deviennent un projet de départ.
La conduite de ces entretiens se construit par étages. Du socle au sommet :
Situer mon étage avec le test de positionnement
Quel est le problème ? Dépliez pour vérifier :
Trois critères. Votre rôle : conduire les entretiens, structurer le dispositif, en bénéficier ? Votre situation : mise en place, mise en conformité, amélioration de la qualité des échanges ? Votre modalité : présentiel, préférable pour les entretiens simulés. Vérifiez que le contenu est à jour des obligations applicables.
Une certification RH ou management valorise le profil et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Cette formation apporte des repères pratiques ; les obligations applicables sont à vérifier auprès des textes en vigueur et de vos accords d'entreprise.
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
