Formation Finance Moderne
Formations Finance Moderne personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Piloter les indicateurs financiers de base
Niveau 1 Débutant
Pilotez les indicateurs financiers de base : une mise en route tout en douceur.
Gérer les bases de la trésorerie d'entreprise
Niveau 1 Débutant
Gérez les bases de la trésorerie d'entreprise, pour bien démarrer, pas à pas.
Digitaliser la gestion financière avec des outils cloud
Niveau 4 Spécifique
Digitalisez la gestion financière avec des outils cloud et gardez une longueur d'avance.
Analyser les données financières en temps réel
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la finance moderne et les bases de données
Niveau 4 Spécifique
Combiner la finance moderne avec Excel
Niveau 4 Spécifique
Finance Moderne dans l'immobilier
Niveau 4 Spécifique
Finance Moderne dans l'industrie
Niveau 4 Spécifique
Finance Moderne pour entrepreneur
Niveau 4 Spécifique
Finance Moderne pour responsable financier
Niveau 4 Spécifique
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Piloter les indicateurs financiers de base
Réf : Formation Finance Moderne-v2026-formation-finance-moderne
Niveau 1 Débutant
Pilotez les indicateurs financiers de base : une mise en route tout en douceur.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Lire un compte de résultat et un bilan
- – calculer les ratios de rentabilité et de solvabilité
- – analyser la trésorerie et les flux de cash
- – interpréter les écarts budgétaires et prendre des décisions éclairées.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin je comprends les chiffres que mon directeur financier me montre.
Programme
Comprendre la structure des états financiers
- Lire et analyser un compte de résultat
- Interpréter un bilan et ses composantes
- Distinguer les charges d'exploitation des charges financières
- Identifier les postes clés d'une entreprise
- Relier compte de résultat et bilan
Ateliers
Du compte de résultat au bilan : décrypter la santé financière réelle d'une entreprise et identifier les leviers de performance
Les participants analysent les états financiers d'une entreprise réelle ou fictive. Ils apprennent à lire le compte de résultat en distinguant charges d'exploitation, résultat opérationnel et résultat net, puis le bilan en séparant actif et passif. Le formateur explique les liens entre les deux documents et montre comment une bonne performance opérationnelle peut coexister avec une trésorerie fragile. Les participants identifient les postes clés à surveiller, posent les bonnes questions et comprennent pourquoi certaines décisions stratégiques impactent les chiffres. Ils repartent avec une vision d'ensemble et la capacité à interpréter les documents financiers de leur propre entreprise.
Les ratios qui parlent : calculer et interpréter rentabilité, solvabilité et liquidité pour anticiper les risques
À partir des états financiers, les participants calculent les ratios essentiels : marge brute et nette, retour sur investissement, ratio d'endettement, délai de recouvrement. Le formateur explique ce que chaque ratio révèle et comment l'interpréter en contexte. Les participants comparent les ratios d'une année sur l'autre et avec ceux de concurrents pour détecter les tendances. Ils apprennent à distinguer un ratio alarmant d'une situation normale et à proposer des actions correctives. L'atelier donne les clés pour transformer des chiffres bruts en diagnostic stratégique et anticiper les problèmes avant qu'ils ne deviennent critiques.
La trésorerie en action : gérer les flux de cash, prévoir les besoins et sécuriser la continuité opérationnelle
Les participants découvrent pourquoi une entreprise rentable peut faire faillite faute de trésorerie. Ils apprennent à construire un tableau de flux de trésorerie, à identifier les décalages entre facturation et encaissement, et à prévoir les besoins de financement court terme. Le formateur illustre avec des cas concrets : impact d'une forte croissance, gestion des délais de paiement fournisseurs et clients, gestion des stocks. Les participants simulent des scénarios et comprennent comment piloter la trésorerie pour sécuriser l'exploitation. Ils repartent avec des outils et des réflexes pour anticiper les crises de liquidité et optimiser leur besoin en fonds de roulement.
« Avant cette formation, les tableaux financiers m'intimidaient et je restais passif face aux chiffres. Le formateur a démystifié les concepts en partant de cas réels et en expliquant pourquoi chaque indicateur compte pour la stratégie. J'ai appris que la finance n'est pas une affaire de comptables, mais un outil de pilotage accessible à tous. Désormais, je lis mon compte de résultat avec assurance, je détecte les signaux d'alerte et je peux discuter intelligemment avec ma direction. C'est un vrai gain de crédibilité et d'autonomie dans mon rôle. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Finance Moderne.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Finance Moderne.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Finance Moderne au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’un minimum de 7 jours est recommandé pour accéder à ces formations. Chaque inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre la structure des états financiers • Calculer et interpréter les ratios de rentabilité • Évaluer la solvabilité et la structure financière • Piloter la trésorerie et les flux de cash • Analyser les écarts et les performances • Utiliser la finance pour piloter la stratégie
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Banque - Patrimoine - Marchés financiers, Marchés financiers, Investissement financier, Communication interpersonnelle, Finance de gestion - Comptabilité - Fiscalité.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Financez votre formation Finance Moderne
Nos formations Finance Moderne sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
- OPCO — pour les salariés et les entreprises.
- France Travail — demandeurs d'emploi (AIF, AFPR…).
- Autres — FNE-Formation, Transitions Pro, financement Région.
Faire résoudre les problèmes par ceux qui les vivent produit des solutions applicables. Encore faut-il structurer la démarche pour qu'elle aboutisse.
Les bonnes raisons de se former à l'animation de groupes de résolution de problèmes
« Pourquoi nous avons structuré nos groupes de travail »
« Nos groupes d'amélioration se réunissaient sans méthode : constats répétés, solutions jamais mises en œuvre, participants découragés. La formation a introduit une démarche structurée et un suivi des actions. Nos groupes produisent désormais des améliorations effectives. »
Vincent L., Responsable production, PME industrielle
« Un groupe qui ne voit jamais ses propositions mises en œuvre s'éteint »
« C'est la cause d'échec la plus fréquente : on demande aux équipes de proposer, puis rien ne suit. La formation traite autant l'animation que l'engagement de la direction sur le suivi des actions retenues. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Pourquoi se former à l'animation de ces groupes ?
Parce que les groupes d'amélioration sans méthode tournent à la réunion de constat : problèmes mal définis, causes non recherchées, solutions non hiérarchisées, absence de suivi. Une formation apprend à cadrer un problème, animer une recherche de causes, faire émerger et hiérarchiser des solutions, engager la mise en œuvre et mesurer les résultats.
Une démarche efficace à une condition
Ces groupes produisent des solutions applicables parce qu'elles viennent de ceux qui connaissent le terrain. Leur réussite dépend toutefois d'un engagement clair de la direction sur le traitement des propositions : sans suite donnée, la démarche se discrédite en quelques mois.
Que sait-on faire après la formation ?
Cadrer un problème de façon mesurable, animer une recherche de causes avec des méthodes structurées, faire émerger des solutions et les hiérarchiser, engager la mise en œuvre avec des responsables et des échéances, mesurer les résultats obtenus, et maintenir la dynamique du groupe.
Pourquoi ces démarches échouent-elles ?
Les facteurs d'échec des groupes d'amélioration (notes sur 5) :
| Option | Fréquence | Effet sur la démarche | Facilité de prévention | Visibilité |
|---|---|---|---|---|
| Absence de suite donnée aux propositions | 5/5 | 5/5 | 4/5 | 3/5 |
| Problème mal cadré | 5/5 | 4/5 | 5/5 | 2/5 |
| Solutions cherchées avant les causes | 4/5 | 4/5 | 5/5 | 2/5 |
| Animation défaillante | 3/5 | 3/5 | 4/5 | 4/5 |
Lecture : la cause d'échec dominante n'est pas l'animation mais l'absence de suite donnée aux propositions. Cela relève de la direction, pas du groupe.
Explorer en matrice interactive (2 axes au choix)
Pour qui et dans quels contextes ?
Qui se forme à ces démarches ?
Des animateurs de groupes d'amélioration, des responsables qualité et production, des managers de proximité, des responsables amélioration continue, et des directions engageant une démarche participative. Industrie, santé, services et collectivités utilisent ces approches.
Et pour votre organisation ? L'exemple du groupe qui s'éteint
Un groupe qui a proposé dix améliorations dont aucune n'a été traitée ne se remobilisera pas. À l'inverse, deux ou trois propositions mises en œuvre visiblement suffisent souvent à installer une dynamique durable.
Construire votre parcours de formation à la finance moderne
Que faut-il maîtriser, et dans quel ordre ?
La démarche se construit par étages. Du socle au sommet :
1. Socle : poser le cadre
Périmètre, engagement de la direction, règles. Module lié : Cadre.2. Cadrer le problème
Formulation mesurable et partagée. Module lié : Cadrage du problème.3. Rechercher les causes
Méthodes structurées d'analyse. Module lié : Analyse des causes.4. Faire émerger des solutions
Créativité puis hiérarchisation. Module lié : Solutions.5. Engager la mise en œuvre
Responsables, échéances, moyens. Module lié : Mise en œuvre.6. Mesurer et pérenniser
Résultats, standardisation, dynamique. Module lié : Résultats.
Situer mon étage avec le test de positionnement
Testez-vous sur une situation réelle
Quelle est la cause de cet échec ? Dépliez pour vérifier :
Le groupe manque de méthode d'animation
L'absence d'engagement de la direction sur le traitement des propositions
Les propositions étaient probablement irréalistes
Quelle formation à la finance moderne choisir ?
Point de vigilance : l'intitulé « Circle » peut désigner plusieurs sujets. [Intitulé ambigu : acception à confirmer avant publication] Nous traitons ici l'animation de groupes de résolution de problèmes. Trois critères ensuite : votre rôle (animer, piloter la démarche, y participer), votre contexte et votre modalité, le présentiel étant préférable pour les mises en situation.
Quel intérêt pour un parcours certifiant ?
Une certification en qualité, amélioration continue ou management valorise le profil et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge.
En présentiel près de chez vous, ou à distance
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
