Formation Gouvernance des systèmes d'information
(GSI)
Formations Gouvernance des systèmes d'information (GSI) personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Gérer les bases de la gouvernance des systèmes d'information
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les fondamentaux de la gouvernance SI pour une gestion efficace et sécurisée.
Mettre en place un contrôle des accès de base
Niveau 1 Débutant
Mettez en place un contrôle des accès de base : une formation Gouvernance des systèmes d'information accessible, sans prérequis.
Assurer la conformité des SI avec la directive NIS2
Niveau 4 Spécifique
Garantissez la conformité SI selon NIS2, sécurisez vos infrastructures et minimisez les risques.
Gérer la conformité des systèmes d'information face à l'IA générative
Niveau 4 Spécifique
Gérer la sécurité des systèmes d'information grâce à la sensibilisation des utilisateurs
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la gouvernance IT et les outils de gestion documentaire
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information dans l'assurance
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information dans le secteur public
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information pour DSI
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information pour auditeur informatique
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Gérer les bases de la gouvernance des systèmes d'information
Réf : Formation Gouvernance des systèmes d'information (GSI)-v2026-formation-gouvernance-des-systemes-d-information-gsi
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les fondamentaux de la gouvernance SI pour une gestion efficace et sécurisée.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir une stratégie SI cohérente
- – structurer la gouvernance
- – piloter les risques informatiques
- – optimiser les investissements technologiques et assurer l'alignement stratégique métier-IT.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une vision claire de la gouvernance SI et comment l'appliquer concrètement.
Programme
Comprendre les fondamentaux de la gouvernance SI
- Définir la gouvernance SI et ses objectifs stratégiques
- Distinguer gouvernance, management et exploitation informatique
- Identifier les enjeux de la gouvernance pour l'organisation
- Connaître les référentiels et normes applicables
- Mesurer la maturité de sa gouvernance actuelle
Ateliers
Cartographier la gouvernance actuelle et identifier les axes de progrès : diagnostic et plan d'action pour une organisation réelle
Les participants analysent la gouvernance SI d'une organisation fictive mais réaliste : structure décisionnelle, processus, rôles et responsabilités. Ils identifient les forces, les faiblesses et les risques. Ensuite, ils construisent un plan d'action progressif pour améliorer la gouvernance. Cet atelier ancre la compréhension des enjeux concrets : qui décide quoi, comment sont arbitrées les priorités, comment s'assure-t-on que l'IT soutient vraiment la stratégie métier. Les participants repartent avec une grille de diagnostic applicable immédiatement dans leur contexte.
Piloter les risques informatiques et la conformité : construire un tableau de bord de gouvernance pertinent et actionnable
À partir d'un référentiel de risques SI (sécurité, continuité, performance, obsolescence), les participants définissent les indicateurs clés et les seuils d'alerte. Ils construisent un tableau de bord de gouvernance destiné au comité de direction : quels risques surveiller, comment les mesurer, quand escalader. L'atelier insiste sur le lien entre risques et décisions : un bon indicateur doit déclencher une action. Les participants découvrent aussi comment s'assurer de la conformité réglementaire (RGPD, NIS2, etc.) sans surcharger la gouvernance. Ils repartent avec un modèle de tableau de bord adaptable à leur secteur.
Aligner la stratégie métier et la stratégie SI : définir un portefeuille de projets cohérent et prioriser les investissements informatiques
Les participants travaillent sur un scénario stratégique : une organisation doit transformer son modèle commercial et dispose d'un budget limité pour l'IT. Ils apprennent à cartographier les enjeux métier, à identifier les leviers SI correspondants, à évaluer les projets selon plusieurs critères (valeur, risque, dépendances) et à construire un portefeuille équilibré. Ils découvrent les outils de priorisation et les pièges à éviter. L'atelier montre comment impliquer les métiers dans les décisions IT et comment communiquer sur les arbitrages. Ils repartent avec une méthodologie de gouvernance du portefeuille SI directement applicable.
« Avant cette formation, la gouvernance SI me semblait abstraite et réservée aux grands groupes. Le formateur a démontré que chaque organisation, quelle que soit sa taille, a besoin d'une gouvernance adaptée. J'ai particulièrement apprécié les cas d'étude réalistes et les outils pratiques fournis. Je comprends maintenant comment structurer les décisions informatiques, impliquer les métiers et mesurer la valeur des projets SI. Je reviens dans mon entreprise avec une feuille de route claire pour progresser sur la gouvernance, étape par étape. C'est une formation indispensable pour tout responsable IT. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Gouvernance des systèmes d'information (GSI).
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Gouvernance des systèmes d'information (GSI).
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Gouvernance des systèmes d'information (GSI) au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est conseillé pour accéder à cette formation. Chaque inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre les fondamentaux de la gouvernance SI • Structurer la gouvernance et les rôles • Aligner la stratégie métier et la stratégie SI • Piloter les risques et la conformité • Gérer le portefeuille de projets SI • Optimiser les processus de gouvernance • Développer la culture et les compétences
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Bureautique, Développement web, Infographie, Audiovisuel, La gestion des compétences.
Tarif : À partir de 1 590 € HT/jour
Financez votre formation Gouvernance des systèmes d'information
Nos formations Gouvernance des systèmes d'information sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
- OPCO — pour les salariés et les entreprises.
- France Travail — demandeurs d'emploi (AIF, AFPR…).
- Autres — FNE-Formation, Transitions Pro, financement Région.
ITIL est le référentiel de référence de la gestion des services informatiques : incidents, changements, niveaux de service. Voici comment choisir votre formation et préparer la certification.
Les bonnes raisons de se former à ITIL
« Pourquoi j'ai formé mon service informatique à ITIL »
« Nous subissions les incidents sans processus clair : priorisation floue, changements non tracés, utilisateurs mécontents. ITIL a donné un langage commun et des processus. Nos délais de résolution et la satisfaction des utilisateurs se sont nettement améliorés. »
Philippe D., DSI, ETI
« ITIL n'est pas une bureaucratie : c'est un langage commun »
« Mal compris, il devient un empilement de procédures. Bien utilisé, il aligne l'informatique sur les besoins métier avec des engagements clairs. La formation insiste sur cette finalité, et prépare la certification. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Pourquoi se former à ITIL ?
Parce qu'un service informatique sans processus subit les incidents : priorisation arbitraire, changements non maîtrisés provoquant des pannes, engagements flous envers les métiers. ITIL apporte un cadre reconnu de gestion des services : incidents, problèmes, changements, niveaux de service. Une formation prépare aussi à la certification, très demandée dans les DSI et ESN.
La gestion des services à l'heure du cloud et de l'agilité
Cloud, DevOps, agilité : les pratiques évoluent, mais le besoin de processus clairs et d'engagements de service demeure. Les versions récentes d'ITIL intègrent ces approches. Savoir articuler référentiel et agilité devient la vraie compétence, ce que la formation aborde.
Que sait-on faire après la formation ?
Comprendre le vocabulaire et les concepts clés de la gestion des services, distinguer et traiter incidents, problèmes et demandes, encadrer les changements, définir des niveaux de service, mesurer la qualité de service, et vous préparer à l'examen de certification.
ITIL ou un autre référentiel IT ?
Les référentiels IT couvrent des dimensions différentes (notes sur 5) :
| Option | Gestion des services | Gouvernance | Architecture | Reconnaissance |
|---|---|---|---|---|
| ITIL | 5/5 | 3/5 | 1/5 | 5/5 |
| COBIT | 3/5 | 5/5 | 2/5 | 4/5 |
| Cadres agiles | 2/5 | 2/5 | 1/5 | 4/5 |
| TOGAF | 1/5 | 3/5 | 5/5 | 5/5 |
Lecture : ITIL structure l'exploitation et le service aux utilisateurs. COBIT couvre la gouvernance, TOGAF l'architecture : ils se complètent.
Explorer en matrice interactive (2 axes au choix)
Pour qui et dans quels contextes ?
Qui se forme à ITIL ?
Des techniciens et responsables support, des administrateurs et exploitants, des responsables de production informatique, des chefs de projet IT, et des consultants. DSI, ESN, infogérance et secteur public sont les principaux contextes.
Et pour votre rôle ? L'exemple du responsable support
Un responsable support formé structure la prise en charge des incidents, priorise objectivement et mesure la qualité de service : la satisfaction des utilisateurs progresse. Pour un consultant ou un profil en ESN, la certification ITIL est souvent attendue.
Construire votre parcours de formation à la gouvernance des systèmes d'information
Que faut-il maîtriser, et dans quel ordre ?
La gestion des services se construit par étages, de l'incident au pilotage. Du socle au sommet :
1. Socle : concepts et vocabulaire
Service, valeur, parties prenantes. Module lié : Fondamentaux.2. Incidents et demandes
Prendre en charge, prioriser, résoudre. Module lié : Support.3. Gestion des problèmes
Traiter les causes récurrentes. Module lié : Problèmes.4. Gestion des changements
Encadrer les évolutions sans casser la production. Module lié : Changements.5. Niveaux de service
Définir et suivre des engagements clairs. Module lié : Niveaux de service.6. Amélioration continue
Mesurer et progresser durablement. Module lié : Amélioration.
Situer mon étage avec le test de positionnement
Testez-vous sur une situation réelle
Que manque-t-il dans la démarche ? Dépliez pour vérifier :
Rien, l'incident est résolu à chaque fois
Une gestion des problèmes pour traiter la cause racine
Un délai de résolution encore plus court
Découvrir les formations à la gouvernance des systèmes d'information
Quelle formation à la gouvernance des systèmes d'information choisir ?
Trois critères. Votre objectif : structurer un service, obtenir la certification, ou les deux ? Votre rôle : support, exploitation, management IT, conseil ? Votre modalité : présentiel ou classe virtuelle. Vérifiez que la formation prépare réellement à l'examen et relie le référentiel à votre contexte.
Quel intérêt pour un parcours certifiant ?
Une certification ITIL, reconnue internationalement valorise le profil et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge.
En présentiel près de chez vous, ou à distance
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
