Formation Gouvernance des systèmes d'information
(GSI)
La gouvernance des systèmes d'information produit des effets opérationnels concrets et mesurables qui se répercutent sur l'ensemble de l'organisation, depuis les équipes techniques jusqu'aux instances de direction. En instaurant des mécanismes d'alignement entre la stratégie informatique et les objectifs métiers, elle permet aux directions des systèmes d'information de prioriser leurs investissements en fonction de la valeur réellement créée pour l'entreprise, évitant ainsi la dispersion des ressources sur des projets à faible impact stratégique. La mise en place de processus de contrôle interne structurés réduit les incidents opérationnels liés aux systèmes d'information, qu'il s'agisse de pannes, de violations de données ou de non-conformités réglementaires, chacun de ces événements ayant un coût direct et indirect sur la performance globale de l'organisation. La gestion des accès, pilier central de la gouvernance des SI, limite l'exposition aux risques internes et externes en garantissant que chaque utilisateur dispose exactement des droits nécessaires à l'exercice de ses fonctions et rien de plus. Les processus d'audit informatique réguliers permettent d'identifier les écarts entre les pratiques réelles et les politiques définies, alimentant un cycle d'amélioration continue qui renforce progressivement la maturité de l'organisation sur l'ensemble de ses processus IT. Dans les secteurs fortement réglementés comme la banque, l'assurance ou la santé, une gouvernance des SI robuste est une condition d'exercice de l'activité : elle garantit la conformité aux réglementations sectorielles et préserve les autorisations d'exploitation nécessaires à la continuité des opérations. La formalisation de la politique de sécurité des systèmes d'information et des procédures associées réduit l'exposition aux risques de toutes natures et facilite la démonstration de la diligence raisonnable attendue par les partenaires, les clients et les régulateurs. En investissant dans nos formations à la gouvernance des SI, les organisations construisent les fondations organisationnelles solides qui leur permettront d'absorber les transformations numériques à venir sans perdre le contrôle de leurs systèmes critiques ni de leur exposition aux risques les plus significatifs.
Formations Gouvernance des systèmes d'information (GSI) personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Gouvernance des systèmes d'information (GSI) sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Gérer les bases de la gouvernance des systèmes d'information
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les fondamentaux de la gouvernance SI pour une gestion efficace et sécurisée.
Repenser la gestion de la sécurité des données
Niveau 2.1 Intermédiaire
Repensez la gestion de la sécurité des données pour repartir sur des bases solides.
Migrer la politique de gouvernance IT
Niveau 2.2 Migration
Migrez la politique de gouvernance IT lors de votre changement d'outil ou de version.
Optimiser la conformité réglementaire RGPD
Niveau 3 Avancé
Gérer la sécurité des systèmes d'information grâce à la sensibilisation des utilisateurs
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information dans l'assurance
Niveau 4 Spécifique
Mettre en place un contrôle des accès de base
Niveau 1 Débutant
Recréer une politique de cybersécurité adaptée
Niveau 2.1 Intermédiaire
Adapter la gestion de la sécurité des données
Niveau 2.2 Migration
Optimiser la gouvernance des systèmes d'information
Niveau 3 Avancé
Faire interagir la gouvernance IT et les outils de gestion documentaire
Niveau 4 Spécifique
Gouvernance des systèmes d'information dans le secteur public
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Formation Gouvernance des systèmes d'information : Gérer les bases de la gouvernance des systèmes d'information
Réf : Formation Gouvernance des systèmes d'information (GSI)-v2026-formation-gouvernance-des-systemes-d-information-gsi
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les fondamentaux de la gouvernance SI pour une gestion efficace et sécurisée.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir une stratégie SI cohérente
- – structurer la gouvernance
- – piloter les risques informatiques
- – optimiser les investissements technologiques et assurer l'alignement stratégique métier-IT.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une vision claire de la gouvernance SI et comment l'appliquer concrètement.
Exemple de situation
Programme
Comprendre les fondamentaux de la gouvernance SI
- Définir la gouvernance SI et ses objectifs stratégiques
- Distinguer gouvernance, management et exploitation informatique
- Identifier les enjeux de la gouvernance pour l'organisation
- Connaître les référentiels et normes applicables
- Mesurer la maturité de sa gouvernance actuelle
Ateliers
Cartographier la gouvernance actuelle et identifier les axes de progrès : diagnostic et plan d'action pour une organisation réelle
Les participants analysent la gouvernance SI d'une organisation fictive mais réaliste : structure décisionnelle, processus, rôles et responsabilités. Ils identifient les forces, les faiblesses et les risques. Ensuite, ils construisent un plan d'action progressif pour améliorer la gouvernance. Cet atelier ancre la compréhension des enjeux concrets : qui décide quoi, comment sont arbitrées les priorités, comment s'assure-t-on que l'IT soutient vraiment la stratégie métier. Les participants repartent avec une grille de diagnostic applicable immédiatement dans leur contexte.
Piloter les risques informatiques et la conformité : construire un tableau de bord de gouvernance pertinent et actionnable
À partir d'un référentiel de risques SI (sécurité, continuité, performance, obsolescence), les participants définissent les indicateurs clés et les seuils d'alerte. Ils construisent un tableau de bord de gouvernance destiné au comité de direction : quels risques surveiller, comment les mesurer, quand escalader. L'atelier insiste sur le lien entre risques et décisions : un bon indicateur doit déclencher une action. Les participants découvrent aussi comment s'assurer de la conformité réglementaire (RGPD, NIS2, etc.) sans surcharger la gouvernance. Ils repartent avec un modèle de tableau de bord adaptable à leur secteur.
Aligner la stratégie métier et la stratégie SI : définir un portefeuille de projets cohérent et prioriser les investissements informatiques
Les participants travaillent sur un scénario stratégique : une organisation doit transformer son modèle commercial et dispose d'un budget limité pour l'IT. Ils apprennent à cartographier les enjeux métier, à identifier les leviers SI correspondants, à évaluer les projets selon plusieurs critères (valeur, risque, dépendances) et à construire un portefeuille équilibré. Ils découvrent les outils de priorisation et les pièges à éviter. L'atelier montre comment impliquer les métiers dans les décisions IT et comment communiquer sur les arbitrages. Ils repartent avec une méthodologie de gouvernance du portefeuille SI directement applicable.
« Avant cette formation, la gouvernance SI me semblait abstraite et réservée aux grands groupes. Le formateur a démontré que chaque organisation, quelle que soit sa taille, a besoin d'une gouvernance adaptée. J'ai particulièrement apprécié les cas d'étude réalistes et les outils pratiques fournis. Je comprends maintenant comment structurer les décisions informatiques, impliquer les métiers et mesurer la valeur des projets SI. Je reviens dans mon entreprise avec une feuille de route claire pour progresser sur la gouvernance, étape par étape. C'est une formation indispensable pour tout responsable IT. »
Exemple de situation
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Gouvernance des systèmes d'information (GSI).
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Gouvernance des systèmes d'information (GSI).
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Gouvernance des systèmes d'information (GSI) au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est conseillé pour s’inscrire à ces formations. Toute inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre les fondamentaux de la gouvernance SI • Structurer la gouvernance et les rôles • Aligner la stratégie métier et la stratégie SI • Piloter les risques et la conformité • Gérer le portefeuille de projets SI • Optimiser les processus de gouvernance • Développer la culture et les compétences
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Bureautique, Développement web, Infographie, Audiovisuel, La gestion des compétences.
Tarif : À partir de 1 590 € HT/jour
Financez votre formation Gouvernance des systèmes d'information
Nos formations Gouvernance des systèmes d'information sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
- OPCO — pour les salariés et les entreprises.
- France Travail — demandeurs d'emploi (AIF, AFPR…).
- Autres — FNE-Formation, Transitions Pro, financement Région.
L'essentiel d'un budget informatique est consommé par l'existant avant qu'aucun projet nouveau ne soit décidé. Arbitrer un portefeuille sans connaître cette part revient à répartir une marge de manoeuvre qu'on n'a pas.
Les bonnes raisons de se former à la gouvernance des systèmes d'information et à l'arbitrage du portefeuille
« Nous arbitrions des projets sans connaître le coût de l'existant »
« Chaque comité examinait de nouvelles demandes. Personne ne savait ce que coûtaient réellement les applications en service, ni lesquelles n'étaient presque plus utilisées. Établir ce coût a libéré une marge de manoeuvre bien supérieure à ce que nous cherchions à arbitrer. »
Exemple de situation : Directeur des systèmes d'information
« On ne peut pas arbitrer un portefeuille dont on ignore la partie déjà engagée »
« Le coût de possession de l'existant est la première information d'une gouvernance utile. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Pourquoi se former à la gouvernance ?
Parce qu'elle articule les décisions qui engagent durablement une organisation : arbitrage du portefeuille d'applications et de projets, alignement avec les priorités métier, maîtrise des coûts, gestion des risques, et relations avec les fournisseurs.
Décider aussi d'arrêter
Une gouvernance qui n'examine que les nouvelles demandes accumule les applications. Décider d'arrêter, de fusionner ou de ne pas remplacer est aussi structurant que décider de lancer, et bien plus rare.
Que sait-on faire après la formation ?
Établir un inventaire applicatif avec les coûts et les usages réels, construire un portefeuille de projets et l'arbitrer selon des critères explicites, mesurer l'alignement avec les priorités métier, identifier les applications à arrêter ou à fusionner, structurer la relation avec les fournisseurs, gérer les principaux risques, et rendre compte à la direction générale.
Sur quoi porte une décision de gouvernance ?
Les décisions les plus utiles sont les moins fréquentes (notes sur 5) :
| Option | Effet sur la marge de manoeuvre | Fréquence en comité | Difficulté politique | Visibilité |
|---|---|---|---|---|
| Arrêter ou ne pas remplacer une application | 5/5 | 1/5 | 5/5 | 2/5 |
| Fusionner des applications redondantes | 4/5 | 1/5 | 4/5 | 3/5 |
| Reporter un projet | 3/5 | 3/5 | 3/5 | 4/5 |
| Lancer un nouveau projet | 2/5 | 5/5 | 2/5 | 5/5 |
Lecture : mesurer l'usage réel des applications révèle régulièrement des outils maintenus pour quelques utilisateurs.
Explorer en matrice interactive (2 axes au choix)
Pour qui et dans quels contextes ?
Qui se forme à ces sujets ?
Des responsables et directeurs des systèmes d'information, des membres de comités de direction, des responsables métier participant aux arbitrages, des directions générales de structures de taille intermédiaire, et des responsables de la maîtrise d'ouvrage.
Et pour votre organisation ? L'exemple de l'usage réel
Mesurer combien de personnes se connectent réellement à chaque application, et à quelle fréquence, prend quelques jours et fait apparaître des outils coûteux utilisés par une poignée d'agents. Cette information change les discussions de comité.
Construire votre parcours de formation à la gouvernance des systèmes d'information
Que faut-il maîtriser, et dans quel ordre ?
Les compétences se construisent par étages. Du socle au sommet :
1. Socle : inventaire
Applications, coûts complets, usages réels, dépendances. Module lié : Inventaire.2. Portefeuille
Projets, demandes, critères d'arbitrage explicites. Module lié : Portefeuille.3. Alignement
Priorités métier, valeur attendue, mesure des effets. Module lié : Alignement.4. Rationalisation
Arrêts, fusions, non-remplacements, conduite du changement. Module lié : Rationalisation.5. Fournisseurs
Contrats, dépendances, réversibilité, négociation. Module lié : Fournisseurs.6. Risques et compte rendu
Principaux risques, indicateurs, restitution à la direction. Module lié : Risques.
Situer mon étage avec le test de positionnement
Testez-vous sur une situation réelle
Par quoi commencer ? Dépliez pour vérifier :
Renforcer les critères d'évaluation des nouveaux projets
Établir l'inventaire applicatif avec les coûts complets et les usages réels
Augmenter le budget informatique
Découvrir les formations à la gouvernance des systèmes d'information
Quelle formation à la gouvernance des systèmes d'information choisir ?
Trois critères. Votre position: direction informatique, direction générale, ou responsable métier participant aux arbitrages. Votre organisation: entreprise, collectivité, ou établissement, dont les cadres de décision diffèrent. Votre enjeu: structuration d'une gouvernance, ou rationalisation d'un parc applicatif accumulé. Les obligations applicables aux traitements de données et aux marchés relèvent des textes en vigueur.
Quel intérêt pour un parcours certifiant ?
Une certification en gouvernance des systèmes d'information valorise le profil et peut ouvrir droit à des financements publics selon la certification visée. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Pour les salariés, OPCO et plan de développement des compétences sont mobilisables.
En présentiel près de chez vous, ou à distance
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
