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Certifié Qualiopi par Bureau Veritas
N° Certificat FR061475-1
Optédif est présent sur et des centaines d'autres villes.
Formations Management de gestion personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Management de gestion sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Comprendre les enjeux de la gestion d'équipe
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les dynamiques d'équipe pour optimiser collaboration et efficacité collective.
Initier ses premières démarches en leadership
Niveau 1 Débutant
Initiez vos premières démarches en leadership : une formation Management de gestion accessible, sans prérequis.
Créer des indicateurs de performance intégrant l'intelligence artificielle
Niveau 4 Spécifique
Elaborez KPI innovants et data-driven pour décision optimale grâce à l'IA.
Utiliser la gestion de gestion de gestion de gestion de gestion de gestion de gestion dans le secteur de la finance avec l'IA
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la gestion financière avec un logiciel de Business Intelligence
Niveau 4 Spécifique
Gérer la communication d'entreprise en intégrant Réseaux sociaux et CRM
Niveau 4 Spécifique
Management de gestion dans le secteur bancaire
Niveau 4 Spécifique
Management de gestion dans l'industrie manufacturière
Niveau 4 Spécifique
Management de gestion pour dirigeant d'entreprise
Niveau 4 Spécifique
Management de gestion pour cadre supérieur
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Réf : Formation Management de gestion-v2026-formation-management-de-gestion
Niveau 1 Débutant
Maîtrisez les dynamiques d'équipe pour optimiser collaboration et efficacité collective.
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation qui parle vrai du quotidien d'un manager.
Clarifier son rôle et sa posture de manager
Du rôle de manager à la posture : clarifier ses responsabilités, ses limites et son autorité dans l'organisation pour gagner en légitimité et en crédibilité
Les participants analysent leur contexte managérial réel : qui suis-je dans l'organisation, quels sont mes pouvoirs et mes contraintes, comment suis-je perçu par mon équipe ? Le formateur les aide à distinguer autorité et autoritarisme, délégation et abdication, bienveillance et laxisme. À travers des cas concrets et des débriefings collectifs, chacun affine sa posture : être un manager crédible, c'est connaître ses limites, communiquer ses décisions avec transparence et incarner les valeurs de l'entreprise. L'atelier débouche sur un plan d'action personnel pour renforcer sa légitimité auprès de l'équipe.
Motiver et développer ses collaborateurs : reconnaître, valoriser et créer les conditions pour que chacun donne le meilleur de lui-même
Les participants découvrent les ressorts de la motivation au-delà du salaire : reconnaissance, autonomie, développement, sens du travail. Le formateur les entraîne à donner un feedback positif sincère, à écouter les aspirations de leurs collaborateurs et à adapter leur style selon les profils. Ils pratiquent l'entretien de développement, apprennent à identifier les talents cachés et à proposer des évolutions. L'atelier insiste sur la prévention de l'usure : détecter les signes de démotivation, agir tôt et créer un environnement où chacun se sent utile. Les participants repartent avec des outils concrets et une compréhension fine des leviers de l'engagement.
Gérer les conflits et les situations difficiles : aborder les tensions avec calme, écoute et fermeté pour préserver la relation et la performance
Les participants font face à des scénarios réalistes : collaborateur non performant, tensions interpersonnelles, insubordination, rumeurs. À travers des jeux de rôle filmés et analysés, ils apprennent à rester calmes, à écouter sans juger, à poser des questions pertinentes et à clarifier les attentes. Le formateur enseigne la structure de l'entretien difficile : préparation, énoncé des faits objectifs, écoute active, plan d'action convenu. L'intérêt est double : éviter l'escalade et les non-dits qui empoisonnent l'équipe, et montrer que le manager est juste et à l'écoute même dans l'adversité. Les participants repartent confiants pour aborder les situations délicates.
« J'ai pris la tête d'une équipe sans préparation réelle et je me sentais démuni face aux tensions, aux démotivations et aux non-dits. Cette formation m'a donné un cadre : comment fixer des attentes claires, écouter vraiment mes collaborateurs, reconnaître leur travail et gérer les situations difficiles sans esquiver. Les jeux de rôle m'ont mis mal à l'aise au départ, mais c'est là que j'ai vraiment appris. Trois mois après, mon équipe est plus sereine, l'absentéisme a baissé et les résultats suivent. Je recommande vivement cette formation à tout nouveau manager. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Management de gestion.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Management de gestion.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Management de gestion au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est nécessaire pour accéder à cette formation. Toute inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Clarifier son rôle et sa posture de manager • Fixer des objectifs clairs et mobilisants • Communiquer efficacement avec son équipe • Motiver et développer ses collaborateurs • Gérer les conflits et les situations difficiles • Évaluer les performances et développer les compétences • Créer une dynamique d'équipe performante
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Planmeca Romexis, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Nos formations Management de gestion sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
Piloter une entreprise demande de maîtriser plusieurs leviers : gestion financière, commercial, juridique, ressources humaines. Dirigeant, créateur ou repreneur, voici comment choisir votre formation.
« Pourquoi je me suis formé à la gestion d'entreprise »
« J'étais excellent dans mon métier mais je pilotais mon entreprise à l'aveugle : pas de tableau de bord, une trésorerie subie, des décisions à l'instinct. La formation m'a donné les repères qui manquaient. Je pilote enfin au lieu de réagir. »
Driss E., Gérant d'une PME du bâtiment
« Bien exercer son métier ne suffit pas à faire tourner une entreprise »
« C'est la cause d'échec la plus fréquente : un excellent professionnel qui néglige la gestion, la trésorerie ou le commercial. La formation donne une vision d'ensemble et des outils simples. C'est ce qui sécurise la pérennité. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Parce que la plupart des difficultés d'entreprise ne viennent pas du métier mais de la gestion : trésorerie mal anticipée, prix mal calculés, obligations juridiques et sociales négligées, absence de pilotage. Une formation apporte une vision d'ensemble et des outils simples pour décider, anticiper et sécuriser son activité.
Contexte économique instable, coûts qui varient, obligations qui évoluent, outils qui se digitalisent : piloter demande plus de réactivité qu'avant. Savoir lire ses chiffres et anticiper devient vital, y compris pour les petites structures. La formation intègre ces enjeux actuels.
Le pilotage financier (trésorerie, marges, tableau de bord), le commercial et la relation client, les obligations juridiques et sociales, la gestion des ressources humaines, l'organisation, et la stratégie de développement. On choisit selon ses priorités du moment.
Les leviers de gestion n'ont pas la même urgence selon votre situation (notes sur 5 sur l'impact) :
| Option | Sécurisation immédiate | Croissance | Conformité | Effet rapide |
|---|---|---|---|---|
| Pilotage financier et trésorerie | 5/5 | 4/5 | 3/5 | 5/5 |
| Développement commercial | 4/5 | 5/5 | 1/5 | 4/5 |
| Juridique et social | 4/5 | 2/5 | 5/5 | 3/5 |
| Organisation et RH | 3/5 | 5/5 | 3/5 | 2/5 |
Lecture : commencez par le pilotage financier, qui conditionne tout le reste. Le commercial nourrit la croissance, le juridique protège, l'organisation permet de grandir.
Des dirigeants de TPE et PME, des créateurs et repreneurs d'entreprise, des artisans et indépendants, et des cadres amenés à piloter une activité ou un centre de profit. Tous les secteurs sont concernés, avec un besoin particulier chez les entrepreneurs issus d'un métier technique.
Un artisan qui se forme à la gestion calcule ses prix correctement, anticipe sa trésorerie et sécurise ses contrats : il gagne en sérénité et en rentabilité. Pour un créateur, la formation évite les erreurs classiques des premières années, souvent fatales.
La gestion d'entreprise se construit par étages, de la trésorerie à la stratégie. Du socle au sommet :
Situer mon étage avec le test de positionnement
Quelle est l'explication la plus probable ? Dépliez pour vérifier :
Trois critères. Votre situation : création, développement, difficultés, reprise ? Votre priorité : trésorerie, prix, juridique, commercial ? Votre modalité : présentiel ou classe virtuelle, idéalement sur vos propres chiffres. La formation gagne à s'appuyer sur votre entreprise réelle.
Une certification en gestion d'entreprise valorise le parcours et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les dirigeants, indépendants et salariés, plan de développement des compétences, OPCO, fonds de formation des indépendants et France Travail sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Cette formation apporte des repères de gestion et ne constitue pas un conseil juridique ou financier personnalisé.
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
