Chargement en cours...
Veuillez patienter pendant le chargement de la page
Chargement en cours...
Veuillez patienter pendant le chargement de la page
Certifié Qualiopi par Bureau Veritas
N° Certificat FR061475-1
Optédif est présent sur et des centaines d'autres villes.
Formations Marque employeur personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Marque employeur sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Comprendre les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise
Niveau 1 Débutant
Comprenez les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise, pour bien démarrer, pas à pas.
Découvrir la notion de marque employeur
Niveau 1 Débutant
Découvrez la notion de marque employeur en douceur, étape par étape.
Créer des contenus interactifs pour l'attractivité en utilisant la réalité virtuelle
Niveau 4 Spécifique
Créez des contenus interactifs pour l'attractivité en utilisant la réalité virtuelle : adoptez les pratiques Marque employeur les plus actuelles.
Analyser la réputation de l'employeur grâce aux tendances digitales modernes
Niveau 4 Spécifique
Faire interagir la marque employeur avec les outils de gestion RH
Niveau 4 Spécifique
Combiner la marque employeur avec la gestion des réseaux sociaux
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur dans le secteur de la tech
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur dans la distribution
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur pour recruteurs
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur pour responsables RH
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Réf : Formation Marque employeur-v2026-formation-marque-employeur
Niveau 1 Débutant
Comprenez les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise, pour bien démarrer, pas à pas.
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Une formation qui change vraiment notre approche du recrutement et de la rétention.
Comprendre les enjeux de l'attractivité
Décrypter sa proposition de valeur employeur : identifier ses forces, ses différenciateurs et ses promesses envers les talents
Les participants analysent leur entreprise sous l'angle de l'attractivité : environnement de travail, rémunération, évolution professionnelle, culture, valeurs, équilibre vie professionnelle. À partir d'une grille d'analyse et d'interviews internes simulées, ils identifient ce qui fait vraiment la différence et ce qui constitue leur proposition de valeur unique. Ils découvrent souvent que leurs vrais atouts ne sont pas ceux qu'ils croyaient. L'atelier débouche sur une synthèse claire : qui sommes-nous vraiment en tant qu'employeur, pour qui, et pourquoi un talent devrait nous choisir plutôt qu'un concurrent.
Construire une stratégie de communication marque-employeur : du sourcing à la fidélisation, piloter chaque étape du parcours candidat et collaborateur
Les participants mappent le parcours complet : avant le recrutement (notoriété, image), pendant le recrutement (sourcing, sélection, intégration), et après (engagement, fidélisation, ambassadeurs). Pour chaque étape, ils définissent les messages clés, les canaux pertinents et les parties prenantes impliquées. Ils découvrent comment LinkedIn, les réseaux sociaux, les événements, le bouche-à-oreille et les collaborateurs eux-mêmes sont des leviers puissants. L'atelier insiste sur la cohérence : la promesse faite en recrutement doit être tenue au quotidien. Les participants repartent avec un plan d'action priorisé et réaliste.
Mobiliser l'organisation autour de la marque-employeur : transformer les collaborateurs en ambassadeurs et mesurer l'impact de sa stratégie
Les participants apprennent à impliquer toute l'organisation : direction, managers, collaborateurs, partenaires. Ils découvrent comment créer un programme d'ambassadeurs internes, comment former les managers à être des recruteurs, comment valoriser les témoignages authentiques. L'atelier aborde aussi la mesure : taux de candidature, qualité des candidats, délai de recrutement, taux de turnover, engagement des collaborateurs, notoriété employeur. Les participants définissent les indicateurs pertinents pour leur contexte et apprennent à communiquer les résultats auprès de la direction. Ils repartent convaincus que la marque-employeur est un enjeu stratégique et collectif.
« Avant cette formation, nous traitions le recrutement de manière isolée, sans vision stratégique. Aujourd'hui, nous avons une véritable stratégie de marque-employeur qui aligne RH, communication et direction. Le formateur nous a montré comment nos collaborateurs sont nos meilleurs ambassadeurs et comment valoriser notre culture d'entreprise auprès des candidats. Les résultats sont tangibles : nous recevons plus de candidatures qualifiées, notre taux de turnover a baissé et nos collaborateurs sont plus engagés. C'est un investissement qui se rentabilise rapidement et qui transforme notre image sur le marché du travail. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Marque employeur.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Marque employeur.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Marque employeur au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’un minimum de 7 jours est nécessaire pour s’inscrire à ces formations. Toute inscription doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre les enjeux de l'attractivité • Construire sa proposition de valeur employeur • Piloter la communication marque-employeur • Mobiliser les collaborateurs comme ambassadeurs • Renforcer l'expérience candidat et collaborateur • Mesurer et piloter l'impact • Adapter sa stratégie aux enjeux futurs
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Stratégie, Management, Vente et négociation à l'international, Communication et leadership, Communication Digitale, Communication interne, Communication interne d'entreprise.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Nos formations Marque employeur sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
Piloter les ressources humaines ne s'improvise pas : droit social, dialogue, stratégie, gestion des talents. Que vous visiez la fonction ou l'exerciez déjà, voici comment choisir votre formation DRH.
« Pourquoi j'ai renforcé mes compétences de DRH »
« J'étais responsable RH opérationnelle, et passer à la dimension stratégique m'a demandé d'autres réflexes : cadrage juridique, dialogue social, pilotage des talents. La formation m'a donné cette vision d'ensemble. Je siège désormais au comité de direction avec légitimité. »
Claire M., DRH, groupe de services
« Le DRH d'aujourd'hui est un partenaire stratégique, pas seulement un gestionnaire »
« La paie et l'administratif ne suffisent plus. On attend du DRH qu'il aligne la politique RH sur la stratégie, sécurise le juridique et porte la transformation. La formation travaille cette posture autant que la technique. C'est ce qui fait la différence en comité de direction. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Parce que la fonction couvre un champ très large (droit social, relations sociales, recrutement, développement des talents, paie, stratégie) et qu'une lacune se paie cher : contentieux, climat dégradé, décisions mal sécurisées. Une formation apporte la vision d'ensemble et les compétences clés pour piloter les RH avec légitimité et sécuriser les décisions.
IA dans le recrutement, attentes fortes des collaborateurs, marque employeur, télétravail : la fonction RH se transforme vite. Le DRH doit piloter ces évolutions tout en maîtrisant le cadre juridique. Savoir conjuguer stratégie, humain et outils devient déterminant, et la formation intègre ces enjeux actuels.
Sécuriser les contrats et le droit du travail, mener le dialogue social, structurer le recrutement et l'intégration, développer les compétences et les talents, piloter la masse salariale, et accompagner les transformations. Chaque domaine correspond à un module de la formation.
La montée vers la fonction RH stratégique peut se travailler sous plusieurs angles (notes sur 5) :
| Option | Dimension stratégique | Sécurité juridique | Relations sociales | Accessibilité |
|---|---|---|---|---|
| Formation DRH globale | 5/5 | 5/5 | 5/5 | 3/5 |
| Gestion des talents / RH développement | 4/5 | 2/5 | 3/5 | 4/5 |
| Montée sur le tas | 3/5 | 2/5 | 3/5 | 5/5 |
| Spécialisation droit social | 2/5 | 5/5 | 4/5 | 3/5 |
Lecture : pour accéder à la fonction DRH ou la consolider, une formation globale offre la vision d'ensemble indispensable. Les spécialisations viennent en complément.
Des responsables RH qui visent la fonction de direction, des managers ou dirigeants de PME qui prennent la casquette RH, des RRH en poste qui consolident leurs compétences, et des personnes en évolution vers les RH stratégiques. Tous les secteurs employeurs sont concernés, avec une intensité en PME et ETI.
Un responsable RH qui vise la direction gagne à élargir sa vision : stratégie, dialogue social, pilotage de la masse salariale. La formation apporte cette hauteur de vue et la légitimité en comité de direction. Pour un dirigeant de PME, elle sécurise les décisions RH souvent prises sans filet juridique.
La fonction RH se construit par étages, de l'administratif à la stratégie. Du socle au sommet :
Situer mon étage avec le test de positionnement
Quelle est la bonne posture RH ? Dépliez pour vérifier :
Trois critères. Votre objectif : accéder à la fonction, la consolider, ou piloter les RH d'une PME ? Votre priorité : juridique, social, stratégie, talents ? Votre modalité : présentiel ou classe virtuelle. Une formation DRH sérieuse relie technique et posture stratégique.
Une certification RH valorise l'accès à la fonction et peut ouvrir le CPF [selon la certification, à valider]. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge.
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
