Formation Marque employeur
Nos formations permettent aux acteurs RH, communicants et dirigeants de transformer leur image d'employeur en véritable atout stratégique. Au-delà de simples communications de recrutement, il s'agit de construire une identité employeur authentique et cohérente qui rayonne auprès des talents du marché. Nos programmes explorent en détail comment bâtir une stratégie de marque employeur solide, capable de capter l'attention des candidats qualifiés tout en renforçant l'engagement des collaborateurs existants.
Le contenu s'articule autour de trois axes complémentaires. D'abord, la définition précise de l'identité et des valeurs de l'entreprise, éléments fondamentaux sur lesquels reposera toute la démarche. Ensuite, la conception d'une stratégie de communication multicanal qui valorise efficacement la culture et les atouts de l'organisation, en particulier via les plateformes numériques et les réseaux sociaux. Enfin, l'activation des collaborateurs eux-mêmes comme ambassadeurs, en mettant en avant leurs témoignages et leurs expériences au sein de l'entreprise.
Au-delà de ces fondamentaux, nos formations intègrent des outils pratiques : gestion proactive de la réputation d'employeur, optimisation de la communication interne et externe, et mise en place d'une instrumentation permettant de mesurer l'impact réel des initiatives. Cet apprentissage complet outille les participants pour se différencier nettement sur un marché de l'emploi très compétitif, en attirant les profils recherchés et en consolidant la fidélité des talents déjà présents. Une formation essentielle pour toute organisation souhaitant accroître son attractivité employeur et renforcer sa position concurrentielle.
Formations Marque employeur personnalisées éligibles à prise en charge OPCO, France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé pour obtenir votre formation Marque employeur sur mesure
Nos formations conçues pour vous
Comprendre les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise
Niveau 1 Débutant
Comprenez les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise, pour bien démarrer, pas à pas.
Revoir les stratégies de fidélisation des talents
Niveau 2.1 Intermédiaire
Revoyez les stratégies de fidélisation des talents et fiabilisez vos méthodes.
Adapter la stratégie de marque employeur suite à un changement d'outil ou de plateforme
Niveau 2.2 Migration
Adaptez la stratégie de marque employeur suite à un changement d'outil ou de plateforme vers votre nouvel environnement en toute sérénité.
Optimiser la communication de la marque employeur sur les réseaux sociaux
Niveau 3 Avancé
Faire interagir la marque employeur avec les outils de gestion RH
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur dans le secteur de la tech
Niveau 4 Spécifique
Découvrir la notion de marque employeur
Niveau 1 Débutant
Consolider ses connaissances sur la communication employeur
Niveau 2.1 Intermédiaire
Revoir la cohérence de la marque employeur après une évolution interne
Niveau 2.2 Migration
Perfectionner la stratégie de fidélisation des talents
Niveau 3 Avancé
Combiner la marque employeur avec la gestion des réseaux sociaux
Niveau 4 Spécifique
Marque employeur dans la distribution
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Formation Marque employeur : Comprendre les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise
Réf : Formation Marque employeur-v2026-formation-marque-employeur
Niveau 1 Débutant
Comprenez les enjeux liés à l'attractivité de l'entreprise, pour bien démarrer, pas à pas.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir la proposition de valeur employeur
- – identifier les leviers d'attractivité
- – construire un plan de communication marque-employeur
- – mesurer l'impact et mobiliser l'ensemble de l'organisation autour de cette stratégie.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Une formation qui change vraiment notre approche du recrutement et de la rétention.
Exemple de situation
Programme
Comprendre les enjeux de l'attractivité
- Analyser le contexte du marché du travail et la guerre des talents
- Mesurer l'impact économique d'une mauvaise attractivité
- Identifier les attentes des candidats et des collaborateurs actuels
- Évaluer sa position concurrentielle en tant qu'employeur
- Reconnaître les risques d'une marque-employeur faible ou dégradée
Ateliers
Décrypter sa proposition de valeur employeur : identifier ses forces, ses différenciateurs et ses promesses envers les talents
Les participants analysent leur entreprise sous l'angle de l'attractivité : environnement de travail, rémunération, évolution professionnelle, culture, valeurs, équilibre vie professionnelle. À partir d'une grille d'analyse et d'interviews internes simulées, ils identifient ce qui fait vraiment la différence et ce qui constitue leur proposition de valeur unique. Ils découvrent souvent que leurs vrais atouts ne sont pas ceux qu'ils croyaient. L'atelier débouche sur une synthèse claire : qui sommes-nous vraiment en tant qu'employeur, pour qui, et pourquoi un talent devrait nous choisir plutôt qu'un concurrent.
Construire une stratégie de communication marque-employeur : du sourcing à la fidélisation, piloter chaque étape du parcours candidat et collaborateur
Les participants mappent le parcours complet : avant le recrutement (notoriété, image), pendant le recrutement (sourcing, sélection, intégration), et après (engagement, fidélisation, ambassadeurs). Pour chaque étape, ils définissent les messages clés, les canaux pertinents et les parties prenantes impliquées. Ils découvrent comment LinkedIn, les réseaux sociaux, les événements, le bouche-à-oreille et les collaborateurs eux-mêmes sont des leviers puissants. L'atelier insiste sur la cohérence : la promesse faite en recrutement doit être tenue au quotidien. Les participants repartent avec un plan d'action priorisé et réaliste.
Mobiliser l'organisation autour de la marque-employeur : transformer les collaborateurs en ambassadeurs et mesurer l'impact de sa stratégie
Les participants apprennent à impliquer toute l'organisation : direction, managers, collaborateurs, partenaires. Ils découvrent comment créer un programme d'ambassadeurs internes, comment former les managers à être des recruteurs, comment valoriser les témoignages authentiques. L'atelier aborde aussi la mesure : taux de candidature, qualité des candidats, délai de recrutement, taux de turnover, engagement des collaborateurs, notoriété employeur. Les participants définissent les indicateurs pertinents pour leur contexte et apprennent à communiquer les résultats auprès de la direction. Ils repartent convaincus que la marque-employeur est un enjeu stratégique et collectif.
« Avant cette formation, nous traitions le recrutement de manière isolée, sans vision stratégique. Aujourd'hui, nous avons une véritable stratégie de marque-employeur qui aligne RH, communication et direction. Le formateur nous a montré comment nos collaborateurs sont nos meilleurs ambassadeurs et comment valoriser notre culture d'entreprise auprès des candidats. Les résultats sont tangibles : nous recevons plus de candidatures qualifiées, notre taux de turnover a baissé et nos collaborateurs sont plus engagés. C'est un investissement qui se rentabilise rapidement et qui transforme notre image sur le marché du travail. »
Exemple de situation
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Marque employeur.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Marque employeur.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Marque employeur au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est recommandé pour s’inscrire à ces formations. Toute inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre les enjeux de l'attractivité • Construire sa proposition de valeur employeur • Piloter la communication marque-employeur • Mobiliser les collaborateurs comme ambassadeurs • Renforcer l'expérience candidat et collaborateur • Mesurer et piloter l'impact • Adapter sa stratégie aux enjeux futurs
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
Sujets complémentaires : Stratégie, Management, Vente et négociation à l'international, Communication et leadership, Communication Digitale, Communication interne, Communication interne d'entreprise.
Tarif : À partir de 1 696 € HT/jour
Financez votre formation Marque employeur
Nos formations Marque employeur sont éligibles aux principaux dispositifs publics de financement. Selon votre profil (salarié, indépendant, demandeur d'emploi, entreprise), tout ou partie du coût peut être pris en charge selon le dispositif en vigueur du moment. Notre équipe vous accompagne dans le montage du dossier.
- OPCO — pour les salariés et les entreprises.
- France Travail — demandeurs d'emploi (AIF, AFPR…).
- Autres — FNE-Formation, Transitions Pro, financement Région.
Une marque employeur se vérifie au premier mois. Une promesse d'autonomie, de proximité ou d'équilibre qui ne se retrouve pas dans le quotidien produit des départs précoces, coûteux, et une réputation qui se diffuse bien au-delà des personnes concernées.
Les bonnes raisons de se former à la marque employeur et à la cohérence entre la promesse et le vécu des salariés
« Nous recrutions bien et nous perdions vite »
« Un tiers des recrutements partaient avant un an. Notre communication promettait une autonomie que l'organisation réelle ne permettait pas. Nous avons ajusté le discours à ce que nous offrons réellement, et le taux de départ précoce a nettement baissé. »
Exemple de situation : Responsable recrutement
« Une promesse non tenue coûte plus cher qu'une promesse modeste »
« Le premier mois confronte le discours à la réalité. »
Romain Rissoan, Gérant & formateur, Optedif Formation
Pourquoi se former à ces sujets ?
Parce que l'attractivité conditionne la capacité à recruter sur des métiers en tension, et que la fidélisation dépend de la cohérence entre ce qui est promis et ce qui est vécu. Les deux se travaillent ensemble.
Un cadre à respecter
La communication de recrutement, la non-discrimination dans les offres et les processus de sélection, ainsi que le traitement des candidatures relèvent des textes en vigueur et des autorités compétentes. Ces formations apportent des repères ; elles ne se substituent ni à ces textes, ni à l'avis d'un professionnel qualifié.
Que sait-on faire après la formation ?
Identifier ce que l'organisation offre réellement, formuler une promesse tenable et distinctive, ajuster la communication de recrutement à cette promesse, construire un parcours d'intégration cohérent, mesurer les départs précoces et leurs motifs, associer les salariés à la démarche, et respecter le cadre applicable à la communication de recrutement.
Où se vérifie la promesse employeur ?
Les moments de vérité sont identifiables (notes sur 5) :
| Option | Effet révélateur | Fréquence de l'écart | Coût de l'écart | Maîtrise possible |
|---|---|---|---|---|
| Premier mois | 5/5 | 5/5 | 5/5 | 4/5 |
| Première difficulté rencontrée | 5/5 | 4/5 | 4/5 | 3/5 |
| Processus de candidature | 4/5 | 4/5 | 3/5 | 5/5 |
| Conditions de départ | 4/5 | 3/5 | 4/5 | 4/5 |
Lecture : la communication de recrutement et la non-discrimination relèvent des textes en vigueur.
Explorer en matrice interactive (2 axes au choix)
Pour qui et dans quels contextes ?
Qui se forme à ces sujets ?
Des responsables ressources humaines et recrutement, des chargés de communication interne, des dirigeants de structures recrutant sur des métiers en tension, et des organisations dont les départs précoces sont nombreux.
Et pour votre organisation ? L'exemple des départs précoces
Analyser les départs survenus dans la première année, et ce que les personnes disent de l'écart avec ce qui leur avait été présenté, indique précisément quelles promesses ne sont pas tenues.
Construire votre parcours de formation à la marque employeur et à l'écart entre promesse et réalité
Que faut-il maîtriser, et dans quel ordre ?
Les compétences se construisent par étages. Du socle au sommet :
1. Socle : ce que vous offrez réellement
Conditions, organisation, perspectives, contraintes. Module lié : Réalité.2. Promesse employeur
Tenable, distinctive, formulée, partagée. Module lié : Promesse.3. Communication de recrutement
Offres, supports, cohérence, cadre applicable. Module lié : Communication.4. Processus de recrutement
Délais, échanges, sélection, non-discrimination. Module lié : Processus.5. Intégration
Premier mois, appuis, suivi, ajustements. Module lié : Intégration.6. Mesure
Départs précoces, motifs, retours, corrections. Module lié : Mesure.
Situer mon étage avec le test de positionnement
Testez-vous sur une situation réelle
Que faut-il ajuster ? Dépliez pour vérifier :
Renforcer l'attractivité de la communication
Ajuster le discours à ce qui est réellement offert, ou changer l'organisation
Sélectionner des candidats moins exigeants
Découvrir les formations à la marque employeur et à l'écart entre promesse et réalité
Quelle formation à la marque employeur et à l'écart entre promesse et réalité choisir ?
Trois critères. Votre enjeu: attractivité sur des métiers en tension, ou fidélisation. Votre taille: petite structure sans service dédié, ou organisation avec une fonction recrutement. Votre situation: démarche à engager, ou correction d'un écart constaté. La communication de recrutement et la non-discrimination relèvent des textes en vigueur.
Quel intérêt pour un parcours certifiant ?
Une certification en gestion des ressources humaines valorise le profil et peut ouvrir droit à des financements publics selon la certification visée. Pour les salariés et entreprises, plan de développement des compétences et OPCO sont mobilisables ; notre certification Qualiopi conditionne ces prises en charge. Pour les salariés, OPCO et plan de développement des compétences sont mobilisables.
En présentiel près de chez vous, ou à distance
Sessions en présentiel à Paris, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Lille, Nantes, Strasbourg, Nice, Rennes, Montpellier et Grenoble, et en intra dans vos locaux partout en France. À distance, la classe virtuelle avec formateur en direct suit le même programme et prépare la même reconnaissance.
